該公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，依托柔性生產(chǎn)長效機制，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計劃，以自身管理確定性應(yīng)對市場不確定性。電化公司搶抓機遇，3月生產(chǎn)電石4萬噸，成功扭虧；富油公司加速廢礦物油再生項目，非應(yīng)稅產(chǎn)品比例將提升超2%，預(yù)計年增效2392萬元；天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目投產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品8.12萬噸，增效4727.64萬元。推行四級成本管控至班組，挖掘370個降耗點，創(chuàng)效401萬元。1-5月蘭炭、油品、電石成本同比分別降低27.79%、11.77%、8.69%。

深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論，全員圍繞降成本、提效率、增效益、促發(fā)展掀起“頭腦風(fēng)暴”，形成30個高質(zhì)量討論案例，提出100多條落實舉措。舉辦管理人員主題論文征集活動，管理人員將實踐經(jīng)驗與管理學(xué)理論有機融合，深度剖析問題，探索創(chuàng)新性解決方案，形成50余篇專題論文。加強對標(biāo)管理，與小保當(dāng)?shù)V業(yè)、陜西建材科技等開展專題交流10余次，賦能管理質(zhì)效提升。組織開展“對標(biāo)先進謀發(fā)展 創(chuàng)新驅(qū)動促提升”最佳管理實踐評優(yōu)活動，形成52個對標(biāo)課題成果。