10月10日，天元公司召開(kāi)2025年大檢修總結(jié)會(huì)，神木煤化工公司副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)到會(huì)指導(dǎo)，天元公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)服務(wù)分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，天元公司及工程技術(shù)服務(wù)分公司結(jié)合檢修工作實(shí)際作了詳細(xì)匯報(bào)，全面總結(jié)了2025年大檢修中的亮點(diǎn)做法，深刻分析了檢修和開(kāi)停車(chē)期間存在問(wèn)題，并提出了下一階段的重點(diǎn)任務(wù)。
蘇懷強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一是聚焦設(shè)備問(wèn)題整改，筑牢生產(chǎn)硬件基礎(chǔ)。要針對(duì)檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定系統(tǒng)整改方案，通過(guò)更換優(yōu)質(zhì)設(shè)備、升級(jí)核心材料、新增環(huán)保設(shè)施穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備治理，為生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行筑牢 “硬件防線”。二是優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)，以數(shù)字化提效賦能。要完善外委單位準(zhǔn)入與評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化檢修全流程管控，破解施工效率與質(zhì)量難題；加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，補(bǔ)齊自動(dòng)點(diǎn)檢、智能報(bào)警、故障分析能力短板，以數(shù)字化賦能管理增效。三是強(qiáng)化人才保障與配套管理，掃清業(yè)務(wù)開(kāi)展障礙。要加強(qiáng)一線崗位人員的培養(yǎng)力度，不斷提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程、規(guī)范勞務(wù)人員管理，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
