10月10日，神木煤化工公司副總經(jīng)理蘇懷強一行到天元公司開展三季度基礎(chǔ)管理檢查考核暨四季度安全環(huán)保大檢查，天元公司黨委委員、副總經(jīng)理趙耀飛，安全總監(jiān)孟廣明，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配合檢查。
檢查前，檢查組聽取了公司關(guān)于2025年三季度安全生產(chǎn)各項工作開展情況及中省、陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司重點工作落實情況和公司2025年度裝置大修總結(jié)的匯報，并簡單說明了此次檢查的要求和內(nèi)容。
隨后，檢查組成員按照專業(yè)分工，通過座談交流、查閱資料、現(xiàn)場檢查和逢查必考等方式，對公司2025年三季度安全（消防）環(huán)保重點工作、安全管控體系提升、安措、消措、環(huán)措項目、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、2025強基固本年重點工作、百日安全行動開展情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況、花園式工廠建設(shè)情況、6S-CTPM精益管理開展情況、信息化綜合管理系統(tǒng)建設(shè)等工作開展情況進(jìn)行了全面檢查。檢查過程中，檢查組肯定了公司三季度在安全生產(chǎn)工作中取得的成效，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了切實可行的整改建議。“逢查必考”環(huán)節(jié)抽取了10名不同層級的崗位人員進(jìn)行閉卷測試，全面檢驗了管理效能與崗位實操能力。
檢查組要求，一是深化專項行動，筑牢安全根基。要以“學(xué)規(guī)范、對標(biāo)準(zhǔn)、查現(xiàn)場、控風(fēng)險、除隱患”專項活動為抓手，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理制度體系，細(xì)化崗位操作規(guī)程，通過專題培訓(xùn)、技能比武等方式提升專業(yè)安全管理人員的技術(shù)水平與應(yīng)急處置能力；同時強化生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管控，嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，真正踐行“一切事故皆可防”的安全理念，推動公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。二是構(gòu)建體系思維，推動系統(tǒng)升級。要打破部門壁壘與管理碎片化問題，進(jìn)一步建立體系化管理思維，以系統(tǒng)化視角統(tǒng)籌安全管理全流程；積極推廣行業(yè)內(nèi)成熟的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成果與信息化管控工具，強化各部門協(xié)同聯(lián)動機制與風(fēng)險動態(tài)研判能力，推動安全管理從“被動整改”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司安全環(huán)保與基礎(chǔ)管理的高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦設(shè)備改造，提升本質(zhì)安全。要將設(shè)備設(shè)施改造作為安全生產(chǎn)的重要支撐，完善設(shè)備全生命周期管理臺賬，精準(zhǔn)梳理設(shè)備老化、技術(shù)落后等問題；優(yōu)化設(shè)備檢修維護(hù)流程，引入先進(jìn)檢測技術(shù)與運維工具，提高設(shè)備運行可靠性與本質(zhì)安全水平，從硬件層面消除安全隱患，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
